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樓主: 梧葆

八加卦 調查

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 樓主| 梧葆 發表於 2018-12-2 18:37:02 | 顯示全部樓層


最近,聽些事,想些事,在這貼貼,或許過些日又忘了,可以再看看。


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一、
四十多年以前的這裏,練國術拳法時,都說 師傅是 某某。


但實際是開始時 師傅見幾面,後面的時候,是由先前曾學習好的師兄來帶著練。


A 來了,大家稱呼 大師兄。B來了,大家也稱呼 大師兄。 C -----  D  -----  


幾年後,場子多了。A 讓 E 去某場子帶著練。E說: 大師兄A 讓我來帶著練。


B 讓 F去某場子帶著練。 F說: 大師兄B 讓我來帶著練。C -----  D  -----  




傳久了,傳多了,大師兄是誰呢?


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二、
以前一師傅跟著幾位老師練。後來,教著學生時,教這一位,是教他跟第一位老師學的。


教另一位,是教他跟第二位老師學的。教那一位,是教他跟第三位老師學的。然後傳下的學生的學生等的在爭論,誰才是真傳的?




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三、
以前一師傅教著學生時,是因材施教,配合著學生以前學的拳法,教著了拳法。然後傳下的學生的學生等的也在爭論,誰才是真傳的?




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四、
也有的學生學的不像樣。也有的學生學了後,練著練著的,變了樣。然後傳下的學生的學生等的也在爭論,誰才是真傳的?


(這是親眼見的,說他師傅是跟著 大陸來台 某某的學生學的,自己是 某某的第三代弟子,原汁原味的。但是找到大陸來台 某某的以前留下的錄影。某某的兒子、女兒、姪子留下的錄影。看了許久,慢慢的比對,才看出有些相似。)



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五、
也有的學生不是中國人。這邊聽一點,那邊聽一點,道聽途說一點,自己再穿鑿附會一點。


成名了,大家也都信了。


一棵老樹經由久來的渲染與穿鑿附會,竟成了法力無邊的大樹公。


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「道聽而塗說,德之棄也。」  - 《論語‧陽貨第十七》。


「小說家者流,蓋出於稗官,街談巷語,道聽塗說者之所造也。」 - 《漢書‧藝文志》




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回憶當年,臨別時,老人送了很多書,說了幾句話。


一、不要在人前演練。


二、不要和人試手、相打。


三、將來練得自覺有成,想要教人。不可收人之物。若是生活的不好,收人之物,只能說是受人接濟。。


送了一些書。左手在小弟的右手肘一握。小弟覺得半邊身無力。右手在眼前一晃。


老人說: 自覺有成,就是能這樣。




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社會主義是什麼?是不明白。前幾日,幾青年和小弟爭論一事。


小弟生氣的說: 我現在只是個看客。劃了圖解釋。


b 00 1.jpg


藍色的海,岸邊的風景多麼美。要建路 - 紫色。要圈地 – 棕黃色。


咱就是 左圖。 圈地少數人賞看。但也留條路,給眾人在路過的時看看。


搞成右圖,只能幾人看,算啥事?


面前路徑須令寬,路窄,則自無著身外,況能使人行乎?


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接濟。 「接濟貧民 是也」。 似救濟、周濟、援助。




《紅樓夢》第五七回:“ 寳釵 倒暗中每相體貼接濟。”


楊沫 《青春之歌》第二部第二二章:“我伯父開錢莊,他很有錢,時常接濟我們。”


《三國演義•第一○二回》:「吾所以堅守不出者,為彼糧草不能接濟,欲待其自斃耳!」


明 沉德符 《野獲編•河漕•海運》:“誠以風柔之時,出並海之道,汛期不爽,占候不失,即千艘萬櫓,保無他患,可以接濟京儲,羽翼漕河,省挽牽之力,免守幫之苦。”




糟木匠 發表於 2018-12-5 14:39:59 | 顯示全部樓層
梧葆 發表於 2018-12-1 09:03 PM
攝影真是有趣,看這影片是真歡喜。
小弟的太極拳源流的說服工作勝利成功。在這裏記上一筆。
--- 在尋思,怎 ...

很多人不是被打死的,而是被陰死的。



是呢,你看看金庸的武俠小說,小孩打贏大人,重傷者打贏健壯者,老太太打贏彪形大漢。。。都是用謀略。壞人打贏好人,那就是用的陰招了哈。

少年時讀過很多西方經典小說,紳士氣派十足的貴族決鬥,比如說《三個火槍手》故事的描寫,有點像中國歷史上被嘲笑的,呃,比如說宋襄公打仗還講仁義哈。小說中西方人的紳士決鬥就是不使陰招的描寫蠻多的。

*************

說過很多次,我們公司,木工部門在一棟巨大的建築物裡,建築物的右側前部,是我們木工部門的辦公室,工程部就在其中。原來的建築非常好,可今年年初,老闆突然發神經,租了一棟樓讓我們搬出去,把我們的辦公室全部給打掉了。

我們以為老闆是想做得更氣派一些,可從年頭做到年尾,到現在還沒有完工,把整個公司都整成了一個大大的廉價玻璃盒子:
c01.jpg

走進大門,整個辦公室,透過5-6層玻璃,一眼可以看到底:
c02.jpg

從工程部的辦公室看外面,也透過了。。。呃。。。1,2,3,4。。。5,5層玻璃的:
c03.jpg

轉過身子,透過玻璃大窗,是裝配線的一部分:
c04.jpg

看起來好像是方便老闆監督大家工作,其實還真不是。老闆一年也就是來個十來次,想來想去,只能說這老闆病態。花一大堆錢把原本更高檔的辦公室全部打掉,弄成不倫不類的便宜建築,好幾年不給員工漲工資。。。莫名其妙哈。


 樓主| 梧葆 發表於 2018-12-5 16:20:44 | 顯示全部樓層
- 好幾年不給員工漲工資。


這看起來像 惠普 的方式。1999年卡莉•菲奧裡納(Carly Fiorina)出任惠普CEO 。當時曾看幾篇文章。


在網上找,也找一篇。  - 文化差異如何影響企業融合


這位老闆大概可能想改變公司的企業氛圍 ---


翻閱過去貼文:在2012年9 月,也曾貼一文回憶 八卦掌。 當時也是很歡喜。前面幾招式相似的很,前幾招的相似度百分之九十。但後來辛苦的找來全套的一看,後面的招式又差別很多。


這幾日網上找有關某某人傳承下的文章、影片看,很訝異的,河南傳的不是那樣相似,東北傳的才感覺較相似,雖然較不美觀。


2012年到現在已六年了。時間過得快,如果不是當時有貼文,也想不起當時曾有的回憶。


糟木匠 發表於 2018-12-6 14:15:50 | 顯示全部樓層
梧葆 發表於 2018-12-5 04:20 PM
- 好幾年不給員工漲工資。

肯定的啊。經常寫點東西,讓自己把舊事常放在頭腦裏過過,這樣,大腦的衰退也會緩慢一些的。
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